Agiles Projektmanagement
Planung erleben
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Plan less. Deliver more. — Klassische Projektpläne stolpern oft über die Realität. Bei uns lernst du, komplexe Vorhaben flexibel zu steuern.
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Monate Kursdauer
Intensive und praxisnahe Weiterbildung in Vollzeit
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Wir sind AZAV zertifiziert und damit über Bildungsgutscheine finanzierbar
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Agilität bedeutet heute, dass Du Dich entscheidest –
für einen neuen, digitalen und kreativen Weg.
Warum klassisches PM nicht mehr reicht – und agiles PM oft auch nicht
Warum klassisches PM nicht mehr reicht – und agiles PM oft auch nicht
Warum klassisches PM nicht mehr reicht – und agiles PM oft auch nicht
Die ehrliche Wahrheit: Viele „agile" Projekte sind genauso starr wie klassische – nur mit anderen Begriffen. Daily Standups statt Jour Fixe. Backlogs statt Projektpläne. Aber dieselben Probleme: Menschen, die blockieren. Teams, die nicht mitziehen. Stakeholder, die nicht verstehen, was ihr da eigentlich macht.
Das Problem ist nicht die Methode. Das Problem ist, dass niemand dir beigebracht hat, wie Menschen in Veränderung funktionieren.
Diese Ausbildung verbindet zwei Dinge, die woanders getrennt behandelt werden: projektorientierte Agilität – die Werkzeuge, Frameworks, Strukturen – und psychologische Agilität – die Fähigkeit, mit Unsicherheit, Widerstand und menschlicher Komplexität umzugehen. Das Ergebnis: Du lernst nicht nur, agile Projekte zu managen. Du lernst, sie mit Menschen zum Erfolg zu führen.
Für wen ist diese Ausbildung?
Für wen ist diese Ausbildung?
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Für Führungskräfte und Projektmanager, die spüren, dass ihre bisherigen Werkzeuge nicht mehr ausreichen. Die in Projekten stecken, wo „nach Plan" längst keine Option mehr ist. Die verstanden haben, dass der Engpass selten die Methode ist – sondern die Menschen drumherum.
Du brauchst keine agile Vorerfahrung. Im Gegenteil: Wenn du noch nicht „agil versaut" bist, lernst du es hier von Grund auf richtig.
Für Führungskräfte und Projektmanager, die spüren, dass ihre bisherigen Werkzeuge nicht mehr ausreichen. Die in Projekten stecken, wo „nach Plan" längst keine Option mehr ist. Die verstanden haben, dass der Engpass selten die Methode ist – sondern die Menschen drumherum.
Du brauchst keine agile Vorerfahrung. Im Gegenteil: Wenn du noch nicht „agil versaut" bist, lernst du es hier von Grund auf richtig.
Für Führungskräfte und Projektmanager, die spüren, dass ihre bisherigen Werkzeuge nicht mehr ausreichen. Die in Projekten stecken, wo „nach Plan" längst keine Option mehr ist. Die verstanden haben, dass der Engpass selten die Methode ist – sondern die Menschen drumherum.
Du brauchst keine agile Vorerfahrung. Im Gegenteil: Wenn du noch nicht „agil versaut" bist, lernst du es hier von Grund auf richtig.
Weiterbildung in gut
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Inhalte deiner Weiterbildung
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Durch die ausgewogene Mischung aus Theorie, Austausch und praktischer Anwendung ermöglichen wir dir, genau die Kompetenzen zu erwerben, die du für deine erfolgreiche Berufspraxis brauchst.
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Kanban: Prozesse visualisieren und steuern
Grundlagen und Ursprünge: Kanban als pragmatische Methode zur Visualisierung und Steuerung von Prozessen, von den Ursprüngen im Toyota Production System bis zur modernen Arbeitswelt. Prinzipien und Praktiken: Die vier Kanban-Level und sechs Kerntätigkeiten praxisnah erklärt und verstanden. Vielfältige Einsatzmöglichkeiten: Anwendungsszenarien in Unternehmen (Lager, Software, Projektmanagement) und im Privatleben (Ablage, Haushaltsstruktur) entdecken. Kommunikation und Selbstorganisation: Kanban als wirksames Instrument zur Förderung von Transparenz, Kommunikation und der Selbstorganisation von Teams nutzen. Agile Verknüpfung: Die enge Verbindung von Kanban mit zentralen agilen Prinzipien wie Transparenz, Fluss-Optimierung und dem Pull-Prinzip verstehen. Digitale Anwendung: Digitale Tools, OneNote und Kanban im Home Office sicher einsetzen, unter Berücksichtigung der Datensicherheit. Kontinuierliche Verbesserung: Den PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) in das Kanban-System integrieren, um eine stetige Weiterentwicklung der Prozesse zu gewährleisten.
Grundlagen des Agilen Projektmanagements
Einführung in das agile Denken: Agile Prinzipien durch anschauliche Metaphern (Magellan, Humboldt, Hannibal, Alexander d. Große) greifbar machen. Agile Prinzipien in Aktion: Die Anwendung agiler Grundsätze in den Bereichen Vision, Motivation, Iteration und Krisenbewältigung verstehen. Zentrale Fokusthemen: Kernbereiche wie Scope Management, Risiko, Teamdynamik, Design Thinking und die Messung des agilen Reifegrads beleuchten. Scrum als Rahmenwerk: Die Grundpfeiler von Scrum – Iteration, Feedback, Backlog, Rollen und Krisenreaktion – kennenlernen. Brücke zur klassischen Welt: Erkenntnisse aus dem klassischen Projektmanagement mit dem agilen Mindset verbinden. Reflexion und Entwicklung: Die Bedeutung von Führung, Anpassungsfähigkeit und kontinuierlicher Teamentwicklung im agilen Kontext reflektieren. Umgang mit Risiken: Agiles Risikomanagement und präventive Maßnahmen zur Sicherung des Projekterfolgs anwenden. Lernen als Motor: Retrospektiven, Reviews und eine offene Teamkommunikation als zentrale Instrumente für das organisationale Lernen nutzen.
Design Thinking
Grundlagen und Modelle: Die Historie, die Prinzipien und das siebenstufige Modell von Design Thinking kennenlernen. Praxistransfer: Anwendungsbeispiele aus Unternehmen, Online-Anwendungen und der digitalen Transformation analysieren. Ansätze im Vergleich: Verschiedene Design Thinking Schulen (z.B. HPI, IDEO, Stanford) und ihre Schwerpunkte unterscheiden. Der Design Thinking Prozess: Alle Phasen aktiv durchlaufen: Design Challenge, Empathie, Sichtweisen definieren, Ideenfindung, Prototyping, Testing und Integration. Verbindung zu Geschäftsmodellen: Den Prozess nutzen, um innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln und die Nutzerzentrierung im Unternehmen zu verankern. Methodenkoffer: Konkrete Methoden wie User Journey Mapping, Experteninterviews, Brainstorming/Brainwriting und den Prototypbau praktisch anwenden. Iterative Verbesserung: Herausforderungen in der Praxis reflektieren und durch iterative Schleifen und realitätsnahe Fallarbeit zu besseren Lösungen kommen.
Agile Teams führen & entwickeln
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Umfassende Kompetenzen & Praxistransfer
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Kanban: Prozesse visualisieren und steuern
Grundlagen und Ursprünge: Kanban als pragmatische Methode zur Visualisierung und Steuerung von Prozessen, von den Ursprüngen im Toyota Production System bis zur modernen Arbeitswelt. Prinzipien und Praktiken: Die vier Kanban-Level und sechs Kerntätigkeiten praxisnah erklärt und verstanden. Vielfältige Einsatzmöglichkeiten: Anwendungsszenarien in Unternehmen (Lager, Software, Projektmanagement) und im Privatleben (Ablage, Haushaltsstruktur) entdecken. Kommunikation und Selbstorganisation: Kanban als wirksames Instrument zur Förderung von Transparenz, Kommunikation und der Selbstorganisation von Teams nutzen. Agile Verknüpfung: Die enge Verbindung von Kanban mit zentralen agilen Prinzipien wie Transparenz, Fluss-Optimierung und dem Pull-Prinzip verstehen. Digitale Anwendung: Digitale Tools, OneNote und Kanban im Home Office sicher einsetzen, unter Berücksichtigung der Datensicherheit. Kontinuierliche Verbesserung: Den PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) in das Kanban-System integrieren, um eine stetige Weiterentwicklung der Prozesse zu gewährleisten.
Grundlagen des Agilen Projektmanagements
Einführung in das agile Denken: Agile Prinzipien durch anschauliche Metaphern (Magellan, Humboldt, Hannibal, Alexander d. Große) greifbar machen. Agile Prinzipien in Aktion: Die Anwendung agiler Grundsätze in den Bereichen Vision, Motivation, Iteration und Krisenbewältigung verstehen. Zentrale Fokusthemen: Kernbereiche wie Scope Management, Risiko, Teamdynamik, Design Thinking und die Messung des agilen Reifegrads beleuchten. Scrum als Rahmenwerk: Die Grundpfeiler von Scrum – Iteration, Feedback, Backlog, Rollen und Krisenreaktion – kennenlernen. Brücke zur klassischen Welt: Erkenntnisse aus dem klassischen Projektmanagement mit dem agilen Mindset verbinden. Reflexion und Entwicklung: Die Bedeutung von Führung, Anpassungsfähigkeit und kontinuierlicher Teamentwicklung im agilen Kontext reflektieren. Umgang mit Risiken: Agiles Risikomanagement und präventive Maßnahmen zur Sicherung des Projekterfolgs anwenden. Lernen als Motor: Retrospektiven, Reviews und eine offene Teamkommunikation als zentrale Instrumente für das organisationale Lernen nutzen.
Design Thinking
Grundlagen und Modelle: Die Historie, die Prinzipien und das siebenstufige Modell von Design Thinking kennenlernen. Praxistransfer: Anwendungsbeispiele aus Unternehmen, Online-Anwendungen und der digitalen Transformation analysieren. Ansätze im Vergleich: Verschiedene Design Thinking Schulen (z.B. HPI, IDEO, Stanford) und ihre Schwerpunkte unterscheiden. Der Design Thinking Prozess: Alle Phasen aktiv durchlaufen: Design Challenge, Empathie, Sichtweisen definieren, Ideenfindung, Prototyping, Testing und Integration. Verbindung zu Geschäftsmodellen: Den Prozess nutzen, um innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln und die Nutzerzentrierung im Unternehmen zu verankern. Methodenkoffer: Konkrete Methoden wie User Journey Mapping, Experteninterviews, Brainstorming/Brainwriting und den Prototypbau praktisch anwenden. Iterative Verbesserung: Herausforderungen in der Praxis reflektieren und durch iterative Schleifen und realitätsnahe Fallarbeit zu besseren Lösungen kommen.
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Kanban: Prozesse visualisieren und steuern
Grundlagen und Ursprünge: Kanban als pragmatische Methode zur Visualisierung und Steuerung von Prozessen, von den Ursprüngen im Toyota Production System bis zur modernen Arbeitswelt. Prinzipien und Praktiken: Die vier Kanban-Level und sechs Kerntätigkeiten praxisnah erklärt und verstanden. Vielfältige Einsatzmöglichkeiten: Anwendungsszenarien in Unternehmen (Lager, Software, Projektmanagement) und im Privatleben (Ablage, Haushaltsstruktur) entdecken. Kommunikation und Selbstorganisation: Kanban als wirksames Instrument zur Förderung von Transparenz, Kommunikation und der Selbstorganisation von Teams nutzen. Agile Verknüpfung: Die enge Verbindung von Kanban mit zentralen agilen Prinzipien wie Transparenz, Fluss-Optimierung und dem Pull-Prinzip verstehen. Digitale Anwendung: Digitale Tools, OneNote und Kanban im Home Office sicher einsetzen, unter Berücksichtigung der Datensicherheit. Kontinuierliche Verbesserung: Den PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) in das Kanban-System integrieren, um eine stetige Weiterentwicklung der Prozesse zu gewährleisten.
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Einführung in das agile Denken: Agile Prinzipien durch anschauliche Metaphern (Magellan, Humboldt, Hannibal, Alexander d. Große) greifbar machen. Agile Prinzipien in Aktion: Die Anwendung agiler Grundsätze in den Bereichen Vision, Motivation, Iteration und Krisenbewältigung verstehen. Zentrale Fokusthemen: Kernbereiche wie Scope Management, Risiko, Teamdynamik, Design Thinking und die Messung des agilen Reifegrads beleuchten. Scrum als Rahmenwerk: Die Grundpfeiler von Scrum – Iteration, Feedback, Backlog, Rollen und Krisenreaktion – kennenlernen. Brücke zur klassischen Welt: Erkenntnisse aus dem klassischen Projektmanagement mit dem agilen Mindset verbinden. Reflexion und Entwicklung: Die Bedeutung von Führung, Anpassungsfähigkeit und kontinuierlicher Teamentwicklung im agilen Kontext reflektieren. Umgang mit Risiken: Agiles Risikomanagement und präventive Maßnahmen zur Sicherung des Projekterfolgs anwenden. Lernen als Motor: Retrospektiven, Reviews und eine offene Teamkommunikation als zentrale Instrumente für das organisationale Lernen nutzen.
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Deine Vorteile
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Buche einfach kostenlos deinen Termin im Folgenden und wir rufen dich genau dann an, wenn es für dich passt.
Du kannst uns auch eine E-mail an hallo@dacte.de schreiben oder ruf uns an unter +49 800 0877577 – wir sind für dich da!
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