Planung erleben
Plan less. Deliver more. — Klassische Projektpläne stolpern oft über die Realität. Bei uns lernst du, komplexe Vorhaben flexibel zu steuern.
Agilität bedeutet heute, dass Du Dich entscheidest –
für einen neuen, digitalen und kreativen Weg.
Kanban als Organisationssystem
Grundlagen und Ursprünge: Kanban als pragmatische Methode zur Visualisierung und Steuerung von Prozessen, von den Ursprüngen im Toyota Production System bis zur modernen Arbeitswelt. Prinzipien und Praktiken: Die vier Kanban-Level und sechs Kerntätigkeiten praxisnah erklärt und verstanden. Vielfältige Einsatzmöglichkeiten: Anwendungsszenarien in Unternehmen (Lager, Software, Projektmanagement) und im Privatleben (Ablage, Haushaltsstruktur) entdecken. Kommunikation und Selbstorganisation: Kanban als wirksames Instrument zur Förderung von Transparenz, Kommunikation und der Selbstorganisation von Teams nutzen. Agile Verknüpfung: Die enge Verbindung von Kanban mit zentralen agilen Prinzipien wie Transparenz, Fluss-Optimierung und dem Pull-Prinzip verstehen. Digitale Anwendung: Digitale Tools, OneNote und Kanban im Home Office sicher einsetzen, unter Berücksichtigung der Datensicherheit. Kontinuierliche Verbesserung: Den PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) in das Kanban-System integrieren, um eine stetige Weiterentwicklung der Prozesse zu gewährleisten.
Agiles Projektmanagement in der Praxis
Einführung in das agile Denken: Agile Prinzipien durch anschauliche Metaphern (Magellan, Humboldt, Hannibal, Alexander d. Große) greifbar machen. Agile Prinzipien in Aktion: Die Anwendung agiler Grundsätze in den Bereichen Vision, Motivation, Iteration und Krisenbewältigung verstehen. Zentrale Fokusthemen: Kernbereiche wie Scope Management, Risiko, Teamdynamik, Design Thinking und die Messung des agilen Reifegrads beleuchten. Scrum als Rahmenwerk: Die Grundpfeiler von Scrum – Iteration, Feedback, Backlog, Rollen und Krisenreaktion – kennenlernen. Brücke zur klassischen Welt: Erkenntnisse aus dem klassischen Projektmanagement mit dem agilen Mindset verbinden. Reflexion und Entwicklung: Die Bedeutung von Führung, Anpassungsfähigkeit und kontinuierlicher Teamentwicklung im agilen Kontext reflektieren. Umgang mit Risiken: Agiles Risikomanagement und präventive Maßnahmen zur Sicherung des Projekterfolgs anwenden. Lernen als Motor: Retrospektiven, Reviews und eine offene Teamkommunikation als zentrale Instrumente für das organisationale Lernen nutzen.
Design Thinking erfolgreich anwenden
Grundlagen und Modelle: Die Historie, die Prinzipien und das siebenstufige Modell von Design Thinking kennenlernen. Praxistransfer: Anwendungsbeispiele aus Unternehmen, Online-Anwendungen und der digitalen Transformation analysieren. Ansätze im Vergleich: Verschiedene Design Thinking Schulen (z.B. HPI, IDEO, Stanford) und ihre Schwerpunkte unterscheiden. Der Design Thinking Prozess: Alle Phasen aktiv durchlaufen: Design Challenge, Empathie, Sichtweisen definieren, Ideenfindung, Prototyping, Testing und Integration. Verbindung zu Geschäftsmodellen: Den Prozess nutzen, um innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln und die Nutzerzentrierung im Unternehmen zu verankern. Methodenkoffer: Konkrete Methoden wie User Journey Mapping, Experteninterviews, Brainstorming/Brainwriting und den Prototypbau praktisch anwenden. Iterative Verbesserung: Herausforderungen in der Praxis reflektieren und durch iterative Schleifen und realitätsnahe Fallarbeit zu besseren Lösungen kommen.
Agile Teams führen
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Menschliche Herausforderungen im agilen Management
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Psychologische Agilität
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